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¿Es usted un Baby Boomer reacio a planificar su salida de su negocio?

En el día a día de Rockelis, a menudo hablamos con dueños de negocios renuentes a pensar en jubilarse. A pesar del mejor consejo de sus amigos y familiares, estas personas de 50 a 70 años dudan en pensar seriamente en cómo y cuándo dejarán su negocio y desarrollarán una estrategia de salida adecuada. Entonces, ¿qué los detiene?


Razones comunes para retrasar la planificación de la salida:

  • Es demasiado pronto para pensar en ello.

  • Nunca hay suficiente tiempo.

  • No está seguro por dónde empezar.

  • No está seguro de cuánto vale su negocio.


Desde nuestra perspectiva y experiencias como asesores, otras preocupaciones de los Boomers incluyen:

  • La incapacidad de desconectarse del negocio.

  • Preocupación por lo que les sucedería a sus empleados.

  • Perder su estatus.

  • Un miembro de la familia aún no está listo para tomar el control.

  • El miedo a lo desconocido: ¿qué haré con mi tiempo?


Todas estas son razones muy válidas, ya que es una decisión verdaderamente importante con implicaciones financieras potencialmente grandes. Es difícil para el propietario de un negocio sentarse y comenzar a pensar en su salida, ¡pero no está solo!


Mientras más temprano comience, mejor

Cuanto antes empiece a pensar en cómo desea desconectarse de su negocio, mejor será. Da tiempo para comprender y exponer las opciones disponibles. Recomendamos que planifique su estrategia de salida de tres a cinco años antes de que desee salir, lo que le da tiempo para aumentar el valor de los activos y obtener la mayor recompensa por sus años invertidos en su emprendimiento.

Cómo comenzar

Revise su posición. Pregúntese:


¿Cuándo estaría financiera y personalmente listo para salir?

¿Está financieramente preparado para irse para apoyar su futuro estilo de vida?

¿Qué tan involucrado está usted en las operaciones diarias de su negocio?

¿Está mentalmente preparado para dejar el negocio?

¿Cuándo estaría listo su negocio para que usted salga?

¿Qué hará con su tiempo cuando ya no esté al frente del negocio?

¿Ve su negocio como un "trabajo" o como una "inversión"?

¿Tiene familia o equipo directivo que deseen hacerse cargo de su negocio? ¿Tienen las habilidades o la ambición?

¿Conoces el valor de su negocio?


Busque a las personas adecuadas.


Involucre a las personas adecuadas para que lo respalden y lo guíen a través de esta etapa final de su viaje comercial. Acuda a un asesor comercial que tenga experiencia en aumentar el valor de los activos comerciales en preparación para la salida, sucesión o venta. So plan debe minimizar el riesgo, reducir el tiempo y lograr con éxito sus objetivos para su negocio y su salida. Recuerde que salir de su negocio tampoco tiene por qué significar venderlo. Hay diferentes opciones, como la entrada o salida de la gerencia, la capacitación de una gerencia intermedia o la sucesión.


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